Luego de perder US$ 70 millones en un negocio que no funcionó, sacar a su familia del tipo de vida al que había estado acostumbrada, tan lleno de comodidades y felicidad financiera, y regresar a su país, México, como el hombre que no pudo conquistar el mercado estadounidense, René Aziz tomó la decisión mas valiente que puede tomar un empresario, después de una quiebra: volvió a empezar !!!.
Habría que decir que Aziz fue conocido durante los noventa y principios de la década pasada como el rey del entretenimiento. Era el operador de 17 parques de diversiones a lo largo de su país. Más de 20 años de éxito en el sector lo habían convertido además en el primer latinoamericano en ser elegido presidente mundial de la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones (IAAPA). En México, donde sólo una de cada diez empresas crece luego de diez años, Aziz había conseguido formar un imperio. “Los emprendedores tenemos una dosis de conquistadores. Siempre vamos la frente”, tal es la filosofía de Aziz.
Entonces, en el 2001, decidió que era momento de llevar el concepto de Wannado, un parque donde los niños jugaban a ser adultos, a Miami. Era una acción temeraria: a unos kilómetros estaba Walt Disney World de Orlando, Florida. Incluso Carlos Slim había dicho que Aziz era algo presuntuoso por elegir ese lugar para su negocio. ¿Y que pasó? “Desde el primer día que abrió el parque se perdió dinero” responde Aziz. Los U$ 50 millones invertidos se perdieron ante los ojos del empresario. Y en los siete años que sobrevivió el parque, se perdieron otros U$20 millones. No es que la empresa le fuera muy mal, es sólo que no funcionaba como debía. El parque tenía capacidad para recibir 900.000 niños al año y se necesita por lo menos 500.000 asistentes para ser sostenible. Pero apenas iban 300.000.
Aziz, fiel a su estilo, siguió yendo la frente. En el 2008, consiguió un terreno para abrir un Wannado en Nueva York. Era su segunda oportunidad, pero la crisis financiera de Estados Unidos lo golpeó y el parque jamás abrió. Con 48 años, cuatro hijos y una esposa, el rey del entretenimiento estaba quebrado. El patrimonio que había amasado en 25 años, se había esfumado. Sólo le quedaba su casa de México. Y por eso regresó a su país
NUEVO INICIO:
.-De vuelta a su país, Aziz se contactó con los empresarios del sector de entretenimiento. En ese momento, lo sabía muy bien, su único capital era su prestigio y el conocimiento que tenía (y tiene) del mercado. Por muchos días no supo qué hacer, hasta que los dueños del grupo Moy le preguntaron si quería comprar la cadena de parques de diversiones con 18 locales. Aziz dijo que sí, pero que no tenía dinero. Y llegaron a un acuerdo: él se haría cargo del negocio y pagaría el precio de la compañía en siete años (al primer año ya había abonado un millón de dólares). Aziz preside el grupo Divertido (al que pertenece hoy). Ha hecho que la empresa crezca 40% en dos años y tiene nueve negocios nuevos en planeamiento. Siempre estoy pensando en oportunidades. Voy al frente”, dice Aziz.
Dos lecciones que aprendió de esta experiencia: 1) es mejor hacer negocios en su país, donde conoce a los clientes y el mercado, y 2) los emprendedores deben estar acostumbrados a hacer negocios en medio de la incertidumbre.
FUENTE: Suplemento MI EMPRESA (Diario El Comercio – Setiembre 2011)
MIS REFLEXIONES:
1.- Es bueno ser una persona llena de retos, pero no hay que dejar que el éxito logre embriagar a nuestra razón, cuando se trate de tomar decisiones trascendentales.
2.- La estrategia que te han dado resultados en un mercado, NO te asegura que te pueda dar los mismos resultados en un mercado diferente.
3.- En los momentos mas difíciles que estés atravesando, tu mejor ACTIVO con que cuentas para empezar de nuevo es: PRESTIGIO + CONOCIMIENTO.
4.- Si cuidas tus relaciones, tanto con proveedores como clientes, ellos siempre te tendrán presente.
5.- El pensar siempre en oportunidades e ir al frente con total seguridad de si mismo, siempre te abrirá las puertas al éxito.
Elaborado por: Fernando Rogelio S. A. © - Diciembre 2011
